上司を育てるのは部下の仕事

仕事のグチ連投ですみません。


仕事の引継ぎが難航してる話をしましたが
実は別のチームから来た上司に引継ぎをしてます。

その上司がなかなか仕事を覚えれない為
難航してる訳なんですが
今まで違う分野の仕事をされてた為
しょうがないと思ってます。

でも相手は上司。
一通り教えたのでもう世話は焼いてません。
聞かれた時だけ答えるようにしてます。
上からもそうするように言われてます。

ただ、もう１人の後輩スタッフが世話焼いちゃうんですよ。
上司に仕事の書類を渡す前に
自分である程度やってしまうのです。
そうするとその上司は「スタッフに教えて貰わないと仕事が出来ない」
と悪い批評をされてしまうのですね。
スタッフが勝手にやってしまったと言っても
「スタッフをコントロール出来ないリーダーが悪い」
になってしまうのです。

その後輩スタッフも、その内辞める予定なので
なおさら上司には１人立ちして貰わないと困ります。

そのスタッフの子を呼び出しました。
親切でやってる事を、余計な事だから辞めろと言うのは辛い。
（実は私もスタッフで、この子と同い年だから余計に）

そこで考えた「○○さんを育てるのは、今後あなたの仕事だから」
「その為に、あなたは『部下』という仕事をして」
「見て見ぬふりをして。分かってても分からないふりをして」
「○○さんが責任者として自信を持てるよう、お膳立てしてあげて」

さて、この作戦が上手く行くかどうか･･･
上手く行ってくれないと、まだまだ辞めれないよう･･･

2008.06.20 | | Comments(0) | 近況

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